在具身智能赛道，一家初创公司仅用90天便跻身独角兽行列，引发行业热议。公司创始人郎咸朋在接受采访时直言，物理AGI的实现不能依赖资本堆砌，而需要扎实的技术根基——这一观点为当前火热的具身智能行业敲响了警钟。
90天独角兽，具身智能的“蔚小理”时刻
“我们90天就成了独角兽。”郎咸朋在对话中透露了这一惊人数字。这并非夸张——在资本热潮下，具身智能领域正复制当年“蔚小理”在新能源汽车赛道上的狂飙模式。然而，与造车新势力当年“烧钱换市场”的路径不同，郎咸朋认为，具身智能的“蔚小理”不会是一轮轮融资催生的泡沫，而是真正在技术、产品和场景上形成差异化优势的务实玩家。
所谓“蔚小理”，在汽车行业代表了从0到1快速崛起的典型样本。而在具身智能领域，技术门槛更高、场景更碎片化，公司能否像蔚来、小鹏、理想那样在几年内建立起护城河，仍存巨大变数。郎咸朋强调，具身智能只有“蔚小理”的格局，却不会有“蔚小理”的烧钱模式——因为物理AGI的实现，靠融资根本行不通。
技术壁垒：从感知到行动的闭环
具身智能不同于传统AI，它要求机器人在真实物理世界中完成感知、决策、执行的全闭环。郎咸朋指出，当前许多公司只解决了“感知”或“决策”中的一环，而真正意义上的物理AGI，需要让机器人像人类一样，在动态环境中自主适应、学习并完成任务。
“90天成为独角兽”的背后，是团队在机器人运动控制、多模态感知、场景理解等核心技术上多年的积累。郎咸朋透露，他们团队在硬件、软件、算法三个层面都实现了深度耦合，而非简单的模块拼接。这种“硬核”技术路线，使得产品在落地时能更快地适应工厂、家庭、服务等不同场景，从而获得资本认可。
资本热与冷：融资不是万能的
当前，具身智能赛道已成为资本追捧的“风口”。从2024年到2025年，国内涌现出数十家具身智能初创公司，融资额动辄数亿元。然而，郎咸朋直言不讳：“靠融资实现不了物理AGI。”他进一步解释，物理AGI需要长期、枯燥的研发投入，需要解决大量工程化难题，这些都不是PPT融资能覆盖的。
相反，过度依赖融资的公司往往陷入“估值虚高、技术空心”的陷阱。郎咸朋以“蔚小理”为例，指出造车新势力之所以能活下来，是因为最终在产品上实现了交付和用户认可。具身智能行业同样需要“交付”——不是交付融资故事，而是交付能在真实场景中稳定运行的机器人。
物理AGI的未来路径
郎咸朋认为，物理AGI的实现路径不会是单一的。一方面，需要大模型提供通用的认知能力；另一方面，需要机器人本体具备精细的运动控制与交互能力。两者结合，才是通向通用智能的可行之道。
他特别提到，当前行业存在“重脑轻体”的倾向——许多公司聚焦于大模型和算法，却忽视了硬件本体、传感器、执行器的重要性。物理AGI的“物理”二字，意味着机器人必须与真实世界打交道，任何硬件短板都会成为性能瓶颈。
因此，郎咸朋团队在研发中坚持“软硬一体”的策略，从电机、减速器到传感器，均自主研发或深度定制。这种“重资产”模式虽然初期投入大，但能构建长期竞争力。
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具身智能的“90天独角兽”神话，折射出行业对物理AGI的集体渴望。然而，正如郎咸朋所言，仅有资本热情是不够的。真正的物理AGI，需要技术深耕、场景落地，以及一颗拒绝浮躁的“长期主义”之心。未来，具身智能的“蔚小理”或许会诞生，但绝不会是那些只会讲故事的公司。