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被迫暂停一个跑量计划,“开关/调时段/调预算”哪种方式伤害最小?

这是大家争议最多的地方,这里列出了常见的争议、我得到的结论以及还不确定的地方。我知道明确结论的地方会标注、写三遍。

开关:是标准操作,其他“变相”的方式都和它比较效果。

不同操作的区别:计划暂停和广告组暂停在上效果一模一样,没有任何区别,没有任何区别,没有任何区别。这个在优化师中有说法“用组暂停比用计划暂停伤害小”,但在媒体方看来是毫无争议的,没有差别。我也认为没有任何区别。

时段:和开关基本一致

我对时段一直有一个误解,一直觉得“调时段不算负向操作”,这次得到了明确答复:调时段是负向操作、调时段是负向操作、调时段是负向操作

因为调了时段模型也没有数据了、也需要重新学习,所以也是负向操作。调时段也是有伤害的,不要总调了,朋友们。你可能想“我总调、也跑的好好的”,那我只想友情提示下“如果你试试不调,会不会更好呢?”

经常看到优化师一整页一整页调时段的操作日志,我都眼晕:如非必要,不要再经常调时段了。

被迫暂停一个跑量计划,“开关/调时段/调预算”哪种方式伤害最小?

(一条经常调时段的计划”的操作日志)

关于时段和开关的区别,还有一个常见说法“当天成本不好,调整的话用时段应该也是比暂停要好的,因为系统能预估你还会投放,直接暂停可能就判定你不投了”我目前没有确得到明确的答复,有了解头条系统规则的朋友留言指点一下呗。

姑且认为在暂停的效果上,时段不会比开关更差,就认为调时段好一点吧,原因不明。

对计划伤害的排名:开关>调时段

预算:比开关伤害小

为什么这么说呢?

因为系统规则是:(手动出价,“优先跑量”的模式下)预算充足的时候,降预算对计划基本没有影响。

“预算充足”可以参考“消耗≤预算×80%”。这和我以前的认知也不一致,我一直觉得只要降预算就对计划有伤害,这回刷新了认知,我相信这次的说法。

但要注意的是:如果预算不充足,那还是会有影响的。所以,降预算的时候尽量留点空,不要卡的太死,让预算≥消耗÷80%,也就是消耗的1.2倍以上。

例如现在消耗1500,预算是5000,那就把预算降到1500÷80%=1875,就降到2000吧。

温馨提示:即使目前了解到的规则是“预算充足的时候,降预算对计划基本没有影响”,我还是认为“尽量不要降预算”,首先降预算不可能有好处吧?最多没坏处;

其次,能多花钱的时候还是尽量多花钱、不要限预算,这样会在别的方面有一些好处。比如衰退这个老大难的问题,一条日耗1万的计划,可能1天退成5千了;但日耗20万的计划,即使衰退了可能也还有10万的消耗,所以“尽量不要降预算”。

不同操作的区别:计划预算、组预算、账户预算在想要暂停的时候效果基本一致(在想要放量的时候有区别,这篇不展开),系统会按照账户预算、组预算、计划预算和账户余额取最小值来投放。所以控制组预算或者账户预算和控制计划预算相比,也占不到什么便宜。

但应该也没啥坏处。所以如果排个名的话,还是排成:

对跑量计划伤害的排名是:计划预算>组预算>账户预算

整体看下来,对跑量计划伤害的排名是:开关>调时段>调预算,伤害最小的是调预算。

详细版的排名是:开关>调时段>计划预算>组预算>账户预算

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