鲁班生态评分限流，宣告“爆单死了”

前阵子，新的生态模型分上线。

很快，部分消耗高鲁班老店开始限流。虽然中间，生态模型临时下线，重新设置了策略模型，但很快又正式上线，部分商家有明显感知。

字节用限流的实际行动，宣告他同低质量产品、低质量商家的最后决裂。

商家就是池塘的鱼，有大有小，这次规则调整，相当于把西湖水整个换掉一多半，短期看（几天或一星期多点）掉量不适应，但有一个时间后，水又恢复了它的生态。

存量的店铺分数趋于回归到他应有的问题，好产品质量、好供应链发货速度、好售后的店铺依然会恢复。

与其操心为啥掉量，不如做好本分工作，耐心等大盘店铺全部分数模型跑完，回归平衡。

字节电商在宣告“鲁班死了”之后，又宣告了“爆单死了”，为转型成电商平台的一个里程碑。

一个产品突然短期爆单，后续的供应链压力，客服压力，售后压力接踵而来，对于店铺评分会造成一定影响。

首先明确结论，生态体验分不太欢迎短时间内爆单（卖几天就换品）。从另外一点讲，生态体验分是市场的平衡机制，让爆单后，服务稍弱的店铺适当往下，让体验分这只有形的手进行调节。

卖几天爆品和提高生态分这俩就是个矛盾的东西，除非大品牌产品极其过硬，否则不可能出现即短期爆单，生态分还越来越高的情况。

那假如生态体验分偏向爆单设计，就出现少数巨头店铺，越干越好，其他店铺全喝西北分，你说字节电商统治者会期望这样吗？

生态体验分背后是字节电商期望像一类电商，有稳健经营的店铺，稳健经营出单，约束是表象，持续留存是本质。

钻空子短平快思维，只会疲于应付。

说到底，还是心存侥幸，期望政策不会落到自己头上，可这是环境的政策，对所有人公平。

现阶段选的品，自己都觉得不值这个钱去卖，就不要搞了，或者说赶快清完库存，收手按新政来准备。

大平台思维都变了，你不跟着适应，老办法解决不了新问题，不是早晚出事，是马上出事。

制定政策是战略行动，具体应对是战术行动，你再取巧，也钢不过战略。

美团王兴讲：“有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界玩，探索、改变边界本身”。

爆单以取胜为目的，持久经营以开拓、稳健增长为目的。

人就是自由本身，人必须做出选择，去行动，并且绝对地承担行动的后果。

每个人都可以用无限游戏的心态去玩有限游戏，发现创新的可能性。

附读者“自称洒家的Boy”对生态评分限流的看法：

看过一组数据，之前的鲁班，目标人群基本在十八线下沉市场的，他们不懂淘宝，不懂电商，这就方便了抖店商家利用信息差无情收割这波韭菜。

如果鲁班继续放任商家的胡作非为，那么消费者也不是傻子，高于市场的产品价格、低劣糟糕的产品质量和投诉无门的售后体验，终将会导致用户流失。

这种模式带来的后果损毁的不仅仅是商家的口碑，更是字节跳动的未来（百度就是前车之鉴）。

很显然字节跳动的决策层意识到了这一点，所以他们通过此次近乎刮骨疗毒似的变革，形成了从内容生产-信息分发-产品供应链-用户体验-商品质量监管-品牌口碑提升的一整套良性内循环系统。

这套系统的形成，很可能让字节成为足以对抗淘宝、京东和拼多多的第四股势力。而且我觉得很可能取代拼多多形成电商的新三足鼎立局面。

是变革就会有阵痛，但这次鲁班的变革无疑会造成积极影响，作为一名电商人，我认为我们应该拥抱变化，顺应时代潮流，探索二类电商新的发展方向，也为二类电商的正规化贡献自己的一点绵薄之力。

加油，电商人！