说说裸辞

什么叫看到了未来？

2013年，是我在微软工作的第14个年头。这14年来，我的收入增长速度还是不错的。但是，我还是裸辞了。

完全没有下家，就辞了，甚至都没注册公司。有的人可能选择在外面先悄悄干一段时间，项目拿到手了，再跟老板说要辞职。而我是真裸辞。

我经历了长达半年的间隔年，才创立了润米咨询。

很多人会问，为什么啊？你为什么裸辞？

因为，如果你想要的是10倍的增长，是更大的未来，那你就需要从原有的模式里跳出来。

怎么说？

当你的收入每年都在稳定增长时，你会发现，你很习惯，你很舒适，甚至享受。

渐渐地，每年的稳定增长成了温水。让你很难跳出来。

而且，如果你想要的是10倍的增长，是更大的未来，也值得用一段时间来好好思考、规划。

如果你要的是20%的增长，更努力就好。如果你要的是10倍的增长，那努力可能就不够用了。你必须找到完全不一样的方法。

如何找到这个“完全不一样的方法”？

这需要：勇气和智慧。

什么叫勇气？

因为“完全不一样的方法”是否有效，是不一定的。它是个概率问题。所有概率问题，都是有风险的。

你要有all in的勇气，希望获得这个概率降临的好处，也勇于承担这个“概率”不发生的风险。

 什么叫智慧？

智慧是，用你的方法，来扩大好处降临的概率，缩小风险发生的概率。

你用勇气，承担这95%不降临的风险，然后再用智慧，把这5%尽量扩大，扩大到15%，或者更高。

这就是看到了未来。

— 2 —

再说说什么叫受不了当下。

文章开篇的数据里，这70%裸辞的人，可能更常见的未必是看到了未来，而是下面这些场景：

– 实在受不了了，再呆一天都不行了，再见了。

– 去哪？

– 无所谓。

– 想好了吗？

– 不管了，先休息一段时间再说。

“先休息一段时间再说”，这通常就是因为受不了当下。

举个例子。

打工人A和B，他们俩都想裸辞。

A心想，只要摆脱这个泥潭，就好。于是他果断裸辞。休息一段时间之后，再出来找工作。没想到，又一头扎进了另一个泥潭。

他想，怎么这么倒霉，总是碰上了百年不遇的坏人。再裸辞。再找工作。再扎入泥潭。就这样，他不断地裸辞，陷入了循环。

再来看看B，当下也受不了了。他想，我受不了，也不能让老板好受。怎样才能让老板难受呢？在他离不开我的时候，我摔门而去。

于是，他开始努力工作，越做越好，终于有一天，老板离不开他了。

这时，他发现，老板对他也越来越好了，自己好像也离不开公司了。

你想做A还是想做B？

想成为那个摔门而去，无人重视的人，还是成为化悲愤为动力，不可替代的那个人。

之所以B更从容，是因为B握有选择权。而A选择裸辞，是因为他没有比裸辞更好的选择。

但是，现在的公司是泥潭，你怎么知道，裸辞之后再找的下一个公司，就不是泥潭呢？

总体来说，泥潭的数量是均衡的。

我们需要的不是摆脱坏公司的自由，而是选择好公司的自由。

如何才能拥有选择好公司的自由？

成为不可替代的那个人，提高自己的稀缺性。

这样，你才能让自己始终保有选择权。

— 3 —

20%的优秀人才，会因为对工资不满，或者受委屈了，投简历。

70%的优秀人才，正在被开心地重用着，甚至完全不看外部机会。

10%的优秀人才，他们是各公司最顶尖的资产，被各种金手铐锁住，需要钻石切割才能挖走。