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字节跳动CEO张楠:抖音的未来将围绕这6个重点……

昨晚,北京字节跳动CEO、抖音产品经理张楠参加极客公园创新大会,围绕抖音的变化、本质和未来,分享了她自己观点。
我们整理了其中6个要点:
01
社交是抖音重点
我们发现随着抖音的使用率上升,很多人开始喜欢用抖音记录自己的生活日常。从只看视频,变得愿意更主动发视频。
现在我们去做用户访谈,很多用户会主动跟我们讲,他在抖音里看到越来越多的熟人,很喜欢,这也变成了他使用抖音的新理由。
我做产品比较喜欢顺势而为。努力去发掘真实存在的用户需求,而且是普适化的需求。把它做好,那它自然就会成为一个很重要的产品方向。
02
做社交要让用户更轻松地表达
2020年,我们上线了“朋友”标签功能。为了让用户更轻松地表达,降低表达门槛,我们又推出了“日常”视频功能。
 
这些功能都是因为用户真的需要,我们用产品力去满足用户的需求。用户在使用过程中又获得一些新的体验,给了他使用抖音的新理由,这是一个相互的过程。
03
抖音的本质是人
抖音的本质是人,每个抖音号背后真真实实的人。每个人都有他的人格特点,他的灵魂,而且他是一直在成长变化的。但他的本质是一成不变的。
抖音的各种功能都是在给人提供服务,视频化表达方式是一种服务,直播卖货、开小店也是服务。这些服务都是帮助用户在线上塑造他的人格性格。
抖音只是一个工具,工具背后那个人才是最关键、核心的。
字节跳动CEO张楠:抖音的未来将围绕这6个重点……
04
抖音是一种生活方式
一个人到线上之后要重新找到他的关系,找到喜欢他的观众或粉丝。
 
有些人他可能生活中就是一个小店主,卖东西,他在抖音上要重新建立新的关系,借助小店把东西卖给更多网友。
 
很多餐厅老板在抖音里推广自己的餐厅,吸引粉丝去打卡,这也是一种连接线上线下的生活方式。
抖音逐渐从一种娱乐方式转变一种社交方式、生活方式,这是抖音用户自然推动的。这也非常符合我们原来对抖音的定义,或者是战略方向。
05
抖音它有边界,也有局限性
就像每个人都有自己的局限性一样,我觉得一家公司、一个产品都有它的局限性。
抖音的能力也不是全方面的,我们只能在某些方向上把它做得更好。比如说记录生活、朋友之间的互动、直播卖货,视频是一个更好的展示体裁。
但产品就像一个容器,用户对它有认知和理解。你不可能在这个产品里面加无数个功能,不然这个容器就爆炸了。如果这个容器里面有很多用户场景和产品功能,它们之间会产生一些小小的互斥。一个产品到底能承载哪些能力,它是一个顺势而为的过程。
不停地给它增加各种各样的场景,最后可能会失去这个产品最关键、最本质的东西。可能它都不是今天的抖音了,我觉得这是一个很不好的事情。
06
不要让最好变成更好的敌人
 
可能性是对美好的不确定性的一种向往,它会让你在一件事情上始终保持着一种探索精神。
我很信服一句话,不要让最好变成更好的敌人。在逐渐变好的过程中,不停地去摸索什么才是下一个阶段更好的状态。人是如此,产品也是如此。

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