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公司应该招聘什么样的人?

公司应该招聘心理上的「成年人」,更确切地说,要招聘心智成熟的人

 

很多人只是生理上成年,心理上还是未成年人,心智尚未成熟,或是心智成长早已经停止。

 

心智成熟与否肯定与年龄与阅历有关,但年龄与阅历并不是一切。有些人会在结婚生子或是经历更多人生历练、挫折之后迅速成长。心理上的成年人才有资格去管理一个团队,才能更好的理解他人。

 

管理心智成熟的人对管理者而言会很轻松,这类人的明显特征是能够自我管理自我调节自我驱动,认知可以不断提升,困难面前能愈挫愈勇。但是对心智不够成熟的人,就需要管理者扮演「大人」的角色,要持续付出额外的管理成本,去「取悦」他们,不断的发「糖果」让他们满意,因为他们不满意不但不出活儿,还会产生各种无端的怨言。

 

公司的零食不好吃,咖啡不好喝,食堂饭菜不合乎胃口,下班晚了打不到车…… 都需要管理人员不断的解释,需要付出很多的管理成本,更麻烦的是,付出不少成本之后,依然很难取悦他们。他们会说「公司提供这些难道不是应该的吗?」

 

心智不成熟的人,已经形成根深蒂固的主观结论很难改变,试图说服他们是徒劳。他们会把「企业家剥削员工」挂在嘴边,他们痛恨加班,却擅长上班的时候浑水摸鱼,一会儿出去抽根烟,一会儿网上购个物……

 

如果公司管理层总要和员工之间算计这些事儿,比如打开应该怎么计算时间……为这些琐事持续支付管理成本,那就意味着,公司招聘上多少出了问题,不止是管理上面临挑战。自己也一定要反思一下。

 

心智不成熟的人,很难换位思考不说,更擅长抬杠。任何小事都能杠半天。

 

很多人说,创业团队应该招聘一流的人,但一流的人在哪里? 问问贵公司是一流公司吗?自己是一流的人才吗?如果你自己都算不上一流的人才,一流人才为什么会来你这里?

 

所以我的建议是,去寻找那些心智更成熟的人,他们经得起摔打,自我驱动的能力会让人吃惊。时机来临,他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。

 


 

题图: © Ming H2 Wu/Blend/Gaopinimages

 

2015.08.18 初次发布,2016.03.30 重新发布,2019.01.28 有所补充。

 

有感于近期职场的思潮,再次发布。

 

原创文章,作者:数字时代,如若转载,请注明出处:http://www.timedigital.cn/5993

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